Ein Verbrauchermarkt im Ruhrgebiet registrierte einen merklichen Umsatzrückgang. Neue Wettbewerber erhöhten seinen Druck, aus Gründen der Attraktivitätssteigerung Investitionen im Bereich der Kühltheken und des Eingangsbereichs vorzunehmen.

Aufgrund der negativen Entwicklung der Umsatzzahlen distanzierten sich die Banken jedoch von einer Finanzierung der geplanten Investitionen.

Durch die Einführung des neuen Lohnsystems, der so genannten Nettolohnoptimierung, gelang es dem Unternehmer ca. 92.000,00 € an Jahrespersonalkosten zu sparen. 47 der insgesamt 57 Mitarbeiter, was einer Beteiligungsquote von 81,71 % entspricht, nehmen heute am neuen Lohnsystem teil. Trotz der Lohnkostenreduzierung erhalten die teilnehmenden Mitarbeiter  jeweils 30,00 € mehr Monatsnettogehalt.

Die ca. 92.000,00 € Kostenersparnis wirken sich selbstverständlich in gleicher Höhe erhöhend auf den Ertrag aus. Wollte der Unternehmer diesen Gewinnsprung auf klassischem Weg, nämlich durch Umsatzausweitung erzielen, hätte er bei einer vorliegenden Umsatzrendite von nur 1,5 %, weitere ca. 6, 2 Mio. € Jahresumsatz erzielen müssen. Ein geradezu unrealistisch zu erzielender Wert.

In Folge der eingetretenen Jahresersparnis ist es dem Unternehmer nun möglich, die notwendigen Investitionen darzustellen. Aufgrund der geänderten Kosten- und Ertragsstruktur stehen die Banken einem Engagement nun positiv gegenüber.