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Leistungen

Erfolgsorientierte Vergütungsmodelle

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Belohnung motiviert – wer anderes behauptet hat nie gearbeitet.

Das lange gepflegte Prinzip der Gleichheit hat in vielen Unternehmen bereits ausgedient.  

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Presse

Wenn Unternehmer und Mitarbeiter Lohnkosten sparen

immobilien-profi

Wie kann es gelingen, Unternehmer von der Last des mächtigen Lohnkostenblocks zu befreien und ...

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praemium news

praemium referiert auf dem Trendtreffen des Bundesverbandes der Deutschen Vending-Automatenwirtschaft (BDV)
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In Mainz trafen sich am 15. März mehr als 100 Akteure der deutschen Vendingwirtschaft. Neben anderen Referenten hatte auch praemium die Gelegenheit sich vor dem interessierten Auditorium zu präsentieren. Weitere Infos zu der Veranstaltung finden Sie hier.

Erfolgsstories

Neues Kommunikationskonzept für Stryker

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Die Stryker Corporation ist weltweit einer der führenden Hersteller und Anbieter orthopädischer und medizintechnischer Produkte und Dienstleistungen. 

> Mehr erfahren

Quo Vadis Fuhrpark?

fuhrpark_pkw_bigLeasing, Kauf, Miete … welche Beschaffungsart ist für Ihren Firmenfuhrpark in der Zukunft die richtige Strategie?

 

In den vergangenen Monaten wurden viele Fuhrparkentscheider mit negativen  Erfahrungen konfrontiert.

Im Leasing sind viele Kunden  mit  hohen Ablöseforderungen bei vorzeitigen Vertragsauflösungen und gestiegenen  Kosten bei der Fahrzeug-rückgabe belastet worden. Bei gekauften Fahrzeugen wurden beim Verkauf der im Eigentum befindlichen Fahrzeuge auf Grund der schwierigen Gebrauchtwagensituation Verluste generiert. Diese Erfahrungen erfordern ein Umdenken inkl. nachhaltiger Betrachtung bei der künftigen Lieferantenauswahl und Fahrzeugneubeschaffung.

 

Das gern genutzte Kostensenkungsinstrument  „Downsizing“ von z. Bsp.  Audi A6 auf A4, MB E-Klasse auf C-Klasse oder VW Passat auf VW Golf wird ungern umgesetzt, weil die Dienstwagennutzer das Handeln als demotivierend empfinden und sehr emotional reagieren.  In vielen Unternehmen ist das Dienstfahrzeug ein wichtiges Motivations-instrument und Veränderungen dürfen nur mit Fingerspitzengefühl durchgeführt werden. Welche Maßnahmen sind kurzfristig in Ihrem Unternehmen umsetzbar?

 

Die Einsparungen durch Vertragsverlängerungen die gerade im letzten Jahr von Leasinggesellschaften gerne angebotenen worden sind, stehen zusätzliche Kosten für Reparaturen und zusätzlichen Reifenersatz gegenüber,  sofern Sie nicht durch den Fullservicevertrag abgedeckt sind. Vertragsverlängerungen werden häufig mit der Aussicht auf eine Gutschriftszahlung in der Höhe von 1-2 Monatsraten schnell und ohne Vergleich zur Neubeschaffung angenommen.

 

Die weiterhin unsichere Wirtschaftslage, geänderte steuerliche Vorgaben und die neuen Antriebsformen z. Bsp. Gas, Hybrid oder Strom verlangen von den Entscheidern ein wohlüberlegtes Handeln, um den in vielen Unternehmen erheblichen Kostenfaktor Fuhrpark sicher und modern in die Zukunft steuern zu können. Wie kann ein Fuhrpark flexibel und zukunftsorientiert gesteuert werden?

 

Als Grundlage vor der Beschaffung von Fahrzeugen sollte eine zeitlich begrenzte Dienstwagenregelung und ein Nutzungsvertrag stehen. In vielen Unternehmen gibt es bereits Dienstwagenregelungen, die allerdings in die Jahre gekommen sind und nicht den aktuellen Anforderungen für einen modernen Fuhrpark entsprechen. Zudem hat das Unternehmen und insbesondere der Unternehmer die gesetzliche Halterhaftung einzuhalten.  Sollten die Prüfmechanismen hier nicht funktionieren kann das für den verantwortlichen Geschäftsführer oder Inhaber auch erhebliche  strafrechtliche Konsequenzen haben. Ist Ihrem Unternehmen die Verantwortung und das Risiko bekannt?

 

Die bei vielen Unternehmen gelebte Unternehmensstrategie, der zusätzliche Arbeitsaufwand, eine erhöhte Obligobelastung und die schwer kalkulierbaren Verwertungsrisiken erschweren häufig einen Strategiewechsel.

Wir stehen Ihnen gerne beratend zur Seite und würden uns freuen Ihnen in einem persönlichen Gespräch Alternativen und Lösungswege aufzeigen zu dürfen.

 

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme! Kontakt Kompetenzzentrum SDO

 

Die SDO-Kostenbereiche
Hier könnte auch Ihr Optimierungspotenzial stecken:

  

 

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Abfallmanagement

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Berufsbekleidung und Mietwäsche

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Bewachung und Catering

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Bürobedarf

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C-Teile-Management

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Druck- und Kopiersysteme

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Energiekostenmanagement

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Fuhrparkmanagement

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Gebäudereinigung

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Kurier-, Express- und Paketdienste

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Personalleasing

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Postversand

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Reisekostenmanagement

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Telekommunikationsdienste und -technik

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Transport und Logistik

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Unternehmensversicherungen

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Verpackungen

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Wartung und Instandhaltung

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Werbe- und Geschäftsdrucksachen

 
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Sach- & Dienstleistungskostenoptimierung


sd_bigSie kümmern sich um Ihre Kernkompetenzen, wir um Ihre sonstigen betrieblichen Aufwendungen.

Oft wird beim Blick in die Gewinn- und Verlustrechnung der Posten „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ als gegebene Größe angesehen. „Wir müssen doch telefonieren“ oder „Ein Katalog kostet nun mal so viel“ sind häufig gehörte Randnotizen.

In Ihrer Position müssen Sie sich mit wichtigen Dingen beschäftigen. Sie und Ihre Mitarbeiter verfügen über Spezialkompetenzen in Ihrem Kerngeschäft. Genauso erfordert die Analyse der verschiedenen Sach- und Dienstleistungskosten lang erlerntes und praktiziertes Spezialwissen.

Unser Metier ist die Kostenoptimierung und deshalb können wir Ihnen helfen, nachhaltig – also ergebniswirksam – Ihre betrieblichen Aufwendungen zu reduzieren.

Was Sie bestimmt gern hören: praemium arbeitet rein erfolgsorientiert. Werden die Kosten nachweisbar reduziert, profitieren wir beide davon. Und interessante Einsparpotenziale haben wir bisher noch immer gefunden.

 
Kontakt Kompetenzzentrum SDO
 


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